Darum geht’s

In dieser Episode erwarten Sie spannende Einblicke in die Personalentwicklung der Posalux SA, einem KMU im High Tech Maschinenbau. Darüber unterhalte ich mich mit meinem Gast, René Stössel, dem CEO dieses Unternehmens.

Episode 017: Personalentwicklung in einem KMU – Sicht eines CEO (46:32)

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Das Wichtigste zusammengefasst

Im Interview mit René Stössel ist deutlich spürbar, wie stark der wirtschaftliche Druck auf Schweizer Unternehmen lastet. Entsprechend hoch ist die Notwendigkeit, bestens ausgebildete Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu haben – und die besten von ihnen langfristig an das Unternehmen binden zu können. Hier ist vor allem eine individuell massgeschneiderte Personalentwicklung gefragt, die gleichzeitig dem Bedarf des Betriebs UND den Bedürfnissen des Mitarbeitenden gerecht wird.
Gut nachvollziehbar ist René Stössels Aussage, dass diejenigen PE-Massnahmen am wenigsten wirksam sind, welche verordnet worden sind – und deshalb auf wenig Veränderungsbereitschaft beim Mitarbeitenden treffen.
Wenn ich die 5 wichtigsten Learnings aus René Stössels Erläuterungen zusammenfassen will, dann scheinen es mir die folgenden zu sein:

1. Für die Wirksamkeit von Personalentwicklung ist die intrinsische Motivation des Mitarbeitenden matchentscheidend.
2. Bei den High Potentials ist eine mehrjährige Karriereplanung mit entsprechenden Entwicklungsmassnahmen nötig, um diese auf eine höhere Führungsposition vorzubereiten, die vielleicht erst in 10 Jahren übernommen werden kann.
3. Das Mitarbeitergespräch wie auch die regelmässig stattfindenden Meetings sind die Orte, wo sich der Entwicklungsbedarf manifestiert.
4. Dem Lernen am Arbeitsplatz kommt eine zentrale Bedeutung zu. Allerdings scheint dieses organisch und kaum gesteuert zu geschehen. Die Jungen lernen von den Cracks schon dadurch, dass sie mit diesen am Arbeiten sind – vergleichbar mit einem Lehrling und seinem Lehrmeister.
5. Eine Prognose, wie die Personalentwicklung in 5 Jahren aussehen könnte, ist kaum zu stellen, da in der heutigen Zeit des rasanten Wandels die Marktentwicklung schwer voraussehbar ist. Entsprechend findet auch die Unternehmensentwicklung in immer kürzeren Zyklen statt. Sie ist kaum längerfristig planbar.

Beste Grüsse
Olivier Inhelder

Ausblick auf die nächste Episode

In der nächsten Episode geht es darum, wie Sie Personalentwicklung bedarfs- und bedürfnisgerecht planen können.