Die eigene Erfahrung mit Personalentwicklung prägt. Und dies zeigt sich in der Regel auch, wenn jemand in der Rolle des Veranstalters oder Auftraggebers ist.
Wenn Sie also wüssten, was Sie genau für PE gemacht haben und mit welcher Wirkung, dann könnten Sie wohl zukünftig vieles optimaler gestalten, sei es für Ihre eigene PE, sei es für PE-Massnahmen, die Sie für andere planen.

Darum geht’s

An meinem Beispiel zeige ich Ihnen, wie vielfältig Personalentwicklung sein kann sowie das Fazit, das ich aus 30 Jahren PE gezogen habe. Ebenso erhalten Sie in dieser Episode ein paar Hinweise, wie Sie Ihre Massnahmen für Ihre persönliche Entwicklung clever auswählen.

Episode 001: Meine Personalentwicklung (17:38)

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Das Wichtigste zusammengefasst

Vielleicht sagen Sie: «Ich habe schon lange keinen Kurs mehr besucht.»
Na und? Kurse sind nicht der einzige Ort, wo man etwas Nützliches lernen kann. Vielmehr ist sogar so, dass das Wenigste in formalen Weiterbildungen gelernt wird.
Sie haben bestimmt viel PE gemacht – und vielleicht dem Einen oder Anderen diesen Namen gar nicht gegeben.
Wie vielfältig Personalentwicklung sein kann, zeige ich Ihnen an meiner eigenen PE-Erfahrung: Lehrgang, Tagesseminar, Workshop Schulung durch Lieferanten, Schulung durch Mitarbeitende, kollegiale Beratung, Netzwerktreffen, selbstgesteuertes Lernen online und aus Fachliteratur, Podcasts, Outdoortraining, Messebesuch, Konferenz/Tagung, Referat, Planspiel, Themenzentrierte Interaktion.

Mein Fazit:

• Wirksam sind konkrete Fallbearbeitungen in der kollegialen Beratung (Intervision)
• Wirksam waren Inhalte, die nahe am Arbeitsalltag, an der Praxis sind
• Nicht alles hat gewirkt: Problem von Lernen auf Vorrat … und das Vergessen danach
• Das Gelernte in Form von Unterlagen und eigene Notizen zu archivieren hat sich grundsätzlich bewährt, da es bei passender Gelegenheit wieder abrufbar war.
• Neugier allein reicht nicht für Nachhaltigkeit. Es braucht unbedingt die Umsetzung im Alltag für eine Festigung des Gelernten.
• Den Transfer habe ich dann «verschlampt», wenn es keinen unmittelbaren Bezug zur aktuellen Arbeitssituation gab
• Eine klare Zielsetzung für den Transfer war nötig, damit dieser auch stattfand.

Wie werden PE-Massnahmen ausgewählt?

Wirksame Personalentwicklung setzt voraus, dass der Bedarf, z.B. des Arbeitgebers, und die Bedürfnisse des Arbeitnehmers sich weitestgehend überschneiden. In der Praxis gibt es zwei bzw. drei Wege für die Auswahl einer PE-Massnahme:

• Vorgabe durch den Arbeitgeber.
• Der Mitarbeitende kann unter Einhaltung von Rahmenbedingungen, z.B. im Personalentwicklungskonzept, eigenverantwortlich seine Entwicklungsmassnahmen auswählen.
• Im Dialog zwischen Auftraggeber und Mitarbeitendem wird die Personalentwicklung ausgehandelt.

Fragen, die Sie sich bei der Auswahl einer Entwicklungsmassnahme stellen sollten:

• Ist das Thema für mich aktuell?
• Passt das Konzept der PE-Massnahme zu meiner Arbeitssituation?
• Wie sind die Rahmenbedingungen, z.B. Ort, Kosten, Zielgruppe, Dauer, Aufwand?
• Werde ich das Gelernte im Alltag anwenden können/dürfen?
• Was motiviert mich an dieser PE-Massnahme?
• Passt das PE-Format zu mir, zu meinem Lerntyp?
• Welches sind die Ressourcen für das Lernen inkl. Vor- und Nachbereitung des Inputs
  • durch mich selber
  • durch den Veranstalter/Trainer (Setting)
  • durch meinen Arbeitgeber

Shownotes zu dieser Episode

Check «Meine eigene Personalentwicklung» als PDF

Take away für Ihre Personalentwicklung

Nun sind Sie dran. Machen Sie einen persönlichen Check über Ihre eigene Personalentwicklung. Nutzen Sie dafür das Worksheet mit dem MindMap. Am besten drucken Sie das PDF im Format A3 aus.

Beste Grüsse
Olivier Inhelder

Ausblick auf die nächste Episode von «Personalentwicklung auf den Punkt gebracht»

In der nächsten Episode erwartet Sie das Thema «PE – mehr als ein Kürsli».
Wie steht es um die Personalentwicklung in Ihrer Organisation? Was beeinflusst die Wahl des Formats? Wie wählt man das PE-Format clever aus?