Mit der Personalentwicklung steht es vielerorts nicht zum Besten. Woran das liegen mag?

Darum geht’s

In dieser Episode des Personalentwicklung Podcasts schärfen Sie Ihren Blick für weitere 5 häufige Ursachen von wenig nachhaltigen PE-Projekten. Und Sie lernen ein paar konkrete Möglichkeiten kennen, wo Sie den Hebel ansetzen könnten, um diese zu vermeiden.

Episode 005: 10 Todsünden in der Personalentwicklung! – Zweiter Teil (17:41)

Die Episode «10 Todsünden in der Personalentwicklung – Zweiter Teil» herunterladen

Die 6. bis 10. Todsünde in der Personalentwicklung

6. Todsünde: Der erstbeste Anbieter wird genommen und die Zusammenarbeit mit diesem ist erst noch mangelhaft

7. Todsünde: Das Lernen auf Vorrat

8. Todsünde: Das Wollen fehlt

9. Todsünde: Das Dürfen fehlt

10. Todsünde: Es werden keine Ressourcen für die Transferphase bereitgestellt

Auf den Punkt gebracht, heisst das: Wirksame Personalentwicklung beginnt schon bei der Planung. Wenn hier «gesündigt» wird, muss man sich nicht wundern, wenn die Erwartungen an die Personalentwicklung nicht erfüllt werden – weder die von der Auftraggeberin noch die von den betroffenen Mitarbeitenden. Investitionen in der Personalentwicklung sind dann herausgeworfenes Geld, wenn der Transfer in den Berufsalltag nicht gelingt. Und wie ich Ihnen mit den 10 Todsünden anschaulich gezeigt habe, liegt es meist nicht am fehlenden, guten Willen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Take away

Fragen Sie sich jetzt, was Sie als Auftraggeber von Personal- oder Führungskräfteentwicklung tun können?

Hier sind 5 Hebel für mehr Nachhaltigkeit in der Personalentwicklung:

1. Vernetzen Sie Personalentwicklungs-Massnahmen miteinander und auch mit Organisationsentwicklungs-Projekten. Gehen Sie die Personalentwicklung also strategisch an, statt als isolierte Massnahmen aus einem spontanen Impuls heraus.
2. Achten Sie auf eine Balance zwischen dem Bedarf Ihres Unternehmens UND den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeitenden. Der Mix sorgt für die Motivation aller – und ist damit Garant für Wirksamkeit und Nachhaltigkeit.
3. Binden Sie die verschiedenen Anspruchsgruppen bei der Planung mit ein. Die Betroffenen wissen in der Regel sehr genau, was zu tun wäre.
4. Sorgen Sie durch ein professionelles Auswahlverfahren dafür, dass Sie jeweils mit einer geeigneten Fachperson zusammen arbeiten. Die spürbar gute Passung sorgt für die nötige Akzeptanz der Betroffenen.
5. Ermöglichen Sie einen optimalen Praxistransfer durch kombinierte Lernprozesse, also die Kombination von externen Veranstaltungen UND Lernen am Arbeitsplatz.

Dies sind ein paar erste Vorschläge. Viele mehr erhalten Sie in den weiteren Episoden von Personalentwicklung auf den Punkt gebracht – bleiben Sie dran!

Shownotes zu dieser Episode

Klingt das alles für Sie ziemlich komplex, kompliziert und aufwändig? Eine Personalentwicklungsberatung könnte hier helfen, Todsünden zu vermeiden, Stolperfallen zu erkennen und diese zu umgehen.

Übrigens: PE-Beratung ist auch als Online-Beratung möglich – sei es per Telefon, per Skype oder per E-Mail. Informationen zur PE-Beratung…

Mit dem PE-Check gebe ich Ihnen ein Instrument an die Hand, um eine erste Standortbestimmung über die aktuelle Situation der Personalentwicklung in Ihrem Betrieb zu machen. Sie können den Fragebogen bei mir bestellen. PE-Check bestellen…

Wenn Sie mir den Fragebogen ausgefüllt zurücksenden, erhalten Sie ein kostenloses Telefoncoaching, welches der Kurzauswertung des PE-Checks dient und Ihnen ein paar Impulse für die Personalentwicklung in Ihrem Betrieb gibt.

Beste Grüsse
Olivier Inhelder

Ausblick auf die nächste Episode

In der nächsten Episode «Personalentwicklung – ein Prozess» werde ich Ihnen erläutern, wie ein optimal gestalteter Prozess eines Personalentwicklungsprojekts aussieht. Und ich werde Ihnen einige Tipps geben, wie sie diesen gut leiten können.

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