Personalentwicklung über Webinare

Darum geht’s

In dieser Episode von «Personalentwicklung auf den Punkt gebracht» beschäftigen wir uns mit der digitalen Version des Seminars – eben dem Webinar. Der Begriff Webinar setzt sich zusammen aus «Web», also den Internet und «Seminar».

Über dieses spannende Format für Personalentwicklung unterhalte ich mich mit Mira Giesen.

Durch Ihren Podcast «Mit Webinaren erfolgreich» ist sie Ihnen vielleicht dem bereits bekannt. Ich selber bin auf Mira gestossen, als ich mich vor einiger Zeit mit Webinaren intensiv zu beschäftigen begann. Als Teilnehmer nutze ich Webinare schon seit Jahren. Und irgendwann lag es auf der Hand, dass ich Webinare auch in meinem Berufsalltag einsetzen wollte. Woher aber das nötige Fachwissen nehmen? Als häufiger Podcasthörer und weil ich selber Podcaster bin, war Miras Podcast genau das, was ich brauchte. Sie hat mich motiviert, Webinare einzusetzen und mich inspiriert, wie ich dies wirksam tun kann.

Lassen Sie sich überraschen, was Mira über die Gestaltung wirksamer Webinare und den Einsatz dieses PE-Formats in der Personalentwickung zu erzählen weiss. Es lohnt sich – versprochen!

Episode 032: Personalentwicklung über Webinare (55:33)

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Das Wichtigste über «Personalentwicklung über Webinare» zusammengefasst

Personalentwicklung wird von vielen Mitarbeitenden wie auch von vielen Betrieben als nice-to-have gesehen – und deshalb deren geringe Priorität auch ohne grosses Bedauern hingenommen.
An Personalentwicklung wird oft mit einer defizitorientierten Haltung herangegangen. Die Botschaft «Tun Sie dies oder das für Ihre Entwicklung» kann einem deshalb gut «in den falschen Hals kommen». Entwicklung ist kein Treiber für Engagement. Dieses Forschungsergebnis einer grossen, aktuellen Studie in der Schweiz, die Mitte Mai 2017 veröffentlicht wird, ist auf der Grundlage dieser Lesart gut nachvollziehbar.
Personalentwicklung wird häufig nur mit dem Fokus der fachlichen Qualifikation gesehen. So lange im Betrieb gemacht wird, was man schon immer gemacht hat, reichen auch die fachlichen Qualifikationen, die man schon hat. Da wäre eine Entwicklung in der Tat nur «nice-to-have».
Exzellente Unternehmen liefern mehr als nur die solide, fachliche Qualität, die mit den bereits gut ausgebildeten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern möglich ist. Sie sorgen für Kundenbegeisterung. Und dafür braucht es Entwicklungen der Mitarbeitenden im Kontext des Teams, damit der Funke überspringt. Organisationen, die Kundenbegeisterung anstreben, für die ist Personalentwicklung m.E. ein «must-have».
Personalentwicklung ohne echten Schmerzpunkt (defizitorientierte Sicht) bzw. ohne klare Vision über das zu Erreichende (lösungsorientierte Sicht) ist tatsächlich ein «nice-to-have». Erst die klare Sicht auf das Ergebnis und den erforderlichen Weg dorthin macht Personalentwicklung zu einem «must-have».
Ob Personalentwicklung ein «nice-to-have» oder ein «must-have» ist, hängt zu einem beachtlichen Teil davon ab, was das Management darüber denkt UND vorlebt. Um Entwicklung zu einem spürbaren «must-have» werden zu lassen, braucht es Führungskräfte, die nicht nur für Personalentwicklung sensibilisiert sind, sondern auch gekonnt auf deren Klaviatur spielen können.