Das Angebot an Möglichkeiten für Personalentwicklung ist immens. Viel zu wenig aus dem Fundus der PE-Massnahmen wird jedoch in der Praxis ausgeschöpft.

Darum geht’s

Personalentwicklung umfasst viel mehr als kursorische Angebote. In der Tat ist es sogar so, dass manch andere PE-Formate besser zu den heutigen Anforderungen und zu den Rahmenbedingungen in den Betrieben passen würden.

In dieser Episode erhalten Sie spannende Einblicke in die Vielfalt der Personalentwicklung.

Sie erfahren, was überhaupt mit «Personalentwicklung» und mit «betrieblicher Weiterbildung» gemeint ist. Und sie hören von zahlreichen PE-Formate und wie man diese aufgrund bestimmter Merkmale gliedern könnte.

Episode 002: Personalentwicklung – mehr als ein Kurs! (16:39)

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Das Wichtigste zusammengefasst

Personalentwicklung kann auf sehr unterschiedliche Weise definiert werden. Je nach Autor wird sie bezüglich der Zielfelder oder der Art der Massnahmen enger oder weiter gefasst. Ich bevorzuge folgende Definition, welche sich stark mit meinem eigenen Verständnis von PE deckt und überdies den Rahmen für mein Konzept der Personalentwicklungsberatung optimal absteckt.

Personalentwicklung verstehe ich als das Bündel aller Massnahmen, das – im Rahmen der Unternehmensstrategie – die Anforderungen des Unternehmens an die Mitarbeiter, Mitarbeitergruppen und Organisationseinheiten und deren Fähigkeiten, Fertigkeiten und Motivation in Übereinstimmung bringt, und zwar mittel- und langfristig.

Personalentwicklung ist aus meiner Sicht demnach keine einzelne Veranstaltung, die nur die Durchführung von Workshops, Projekten oder Ähnlichem beinhaltet, sondern Vorgehensweisen, die aus mehreren Massnahmen bestehen. Die PE sollte einen engen Bezug zur Unternehmensstrategie haben.

Personalentwicklung wendet sich an Menschen, allerdings nicht nur als Individuen, sondern ebenso an Gruppen von Menschen, an Teams, an Organisationseinheiten und/oder an ganze Organisationen.

Ein weiterer, viel verwendeter Begriff ist die betriebliche Weiterbildung. Betriebliche Weiterbildung wird von manchen Autoren als Teil der Personalentwicklung betrachtet. Teilweise wird der Begriff auch synonym für Personalentwicklung verwendet.

Für die Bildung und Qualifizierung der erwachsenen Beschäftigten im Bereich der Wirtschaft hat sich der Begriff der betrieblichen Weiterbildung eingebürgert. Betriebliche Weiterbildung unterscheidet sich von beruflicher bzw. beruflich orientierter aufgrund ihrer Nähe zu Strategien der Unternehmens- und Personalführung. Betriebliche Weiterbildung beruht auf den in den ersten Bildungsphasen und durch die beruflichen Erfahrungen erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten. Im Vordergrund steht der Aspekt des Weiterlernens.

Mir selber gefällt der Begriff nicht sonderlich, denn die enge Definition von Weiterbildungsmassnahmen umfasst organisiertes Lernen – eben zum Beispiel Kurse, Seminare und Trainings. Und genau diese enge Vorstellung herrscht in den Köpfen vieler vor. Fokussiert man sich eher auf den ersten Teil des Begriffs also dem Wort «betrieblich», dann kann ich mich damit schon eher anfreunden. Bei betrieblicher Weiterbildung kommt nämlich dem Lernen am Arbeitsplatz eine zunehmend wichtigere Bedeutung zu.

Vielfalt der PE-Formate

Wie gesagt, Personalentwicklung ist äusserst vielfältig, Und es kommen laufend neue PE-Formate hinzu. Dies hat einerseits mit neuen Erkenntnissen aus der Forschung und der Praxis zu tun. Andererseits versuchen sich Anbieter von Personalentwicklung durch neue Konzepte von den Mitbewerbern abzugrenzen.

Will man also einen Überblick über die grosse Auswahl an Formaten erhalten, lohnt sich eine erste grobe Aufteilung:

• Beratungs- und betreuungsorientierte Personalentwicklung
• Aufgabenorientierte Personalentwicklung
• Teamorientierte Personalentwicklung
• Verhaltenstrainings
• Arbeitsintegrierte Ansätze der Personalentwicklung – was gleichbedeutend ist mit Lernen am Arbeitsplatz
• Problemlöse- und Mitarbeitergruppen
• Personalentwicklung in Verbindung mit Organisationsentwicklung

Die Vielfalt der Möglichkeiten ist erschlagend. Was letztlich zum Einsatz kommt, hat viel mit den Entscheidern zu tun. Denn: Die eigenen Erfahrungen in Ausbildungen, Weiterbildungen und weiteren Personalentwicklungsmassnahmen – gute wie schlechte – prägen das eigene Verhalten – und zwar auch dann, wenn Sie Personalentwicklungsmassnahmen für andere bereitstellen.

Shownotes zu dieser Episode

Mit dem PE-Check gebe ich Ihnen ein Instrument an die Hand, um eine erste Standortbestimmung über die aktuelle Situation der Personalentwicklung in Ihrem Betrieb zu machen. Sie können den Fragebogen bei mir bestellen.
PE-Check bestellen…

Take away für Ihre Personalentwicklung

Wenn Sie mir den Fragebogen ausgefüllt zurücksenden, erhalten Sie ein kostenloses Telefoncoaching, welches der Kurzauswertung des PE-Checks dient und Ihnen ein paar Impulse für die Personalentwicklung in Ihrem Betrieb gibt.

Beste Grüsse
Olivier Inhelder

Ausblick auf die nächste Episode von «Personalentwicklung auf den Punkt gebracht»

In der nächsten Episode geht es um die Qual der Wahl. Sie werden erfahren, welches die Trends bei den Personalentwicklungs-Formaten sind. Und Sie werde von wichtigen Fragen hören, die Sie sich stellen sollten, BEVOR Sie den Entscheid für ein bestimmtes Format treffen.