Darum geht’s

In dieser Episode von «Personalentwicklung auf den Punkt gebracht» beschäftigen wir uns mit der Frage, wer für die Personalentwicklung verantwortlich ist. Ist es der einzelne Mitarbeitende oder ist es vielleicht das Management? Oder sogar beide? Gehen Sie mit mir auf die Suche nach Antworten für die Personalentwicklung in Ihrem Betrieb.

Episode 038: Personalentwicklung – auf wessen Initiative? (17:04)

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Was Sie für die Personalentwicklung in Ihrer Organisation mitnehmen können

1. Betreiben Sie Personalentwickung mit einer OE-Haltung. Und erkennen Sie so, wie Ihre Organisation von jedem in die PE eingesetzten Franken oder Euro profitiert.
2. Machen Sie Betroffene zu Beteiligten. Und erhöhen Sie so die Treffsicherheit Ihrer PE-Massnahmen. Die Mitarbeitenden wissen am besten, was Sie in ihrem Arbeitsumfeld an Entwicklungsmassnahmen benötigen – und das TOP-Management hat den Weitblick für das ganze Unternehmen und damit für die strategische Personal- und Organisationsentwicklung.
3. Personalentwicklung ist Wertschätzung des Unternehmens an seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Und trägt so zur Mitarbeiterbindung bei.
4. Personalentwicklung, um die Employability Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sicherzustellen = winwin. Ihr Unternehmen nimmt damit die persönliche Verantwortung der Mitarbeitenden für ihre Arbeitsmarktfähigkeit ernst und bietet einen Rahmen dafür, z.B. durch die Bereitstellung von Zeit, Geld und Angeboten. Und Ihre Mitarbeitenden nehmen ihre Verantwortung wahr, ihr Potenzial auszuschöpfen, d.h. sie sind veränderungsbereit und sie leben nach dem Prinzip des lebenslangen Lernens.
5. Personalentwicklung ist auch Employer Branding. Als Arbeitgeber werden Sie interessante Bewerbungen erhalten und sie haben gute Chancen, dass ehemalige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wieder zu Ihnen zurückkommen.

Gemeinsam für die Zukunft, d.h. Mitarbeitende und Management ziehen am selben Strang. Das ist für mich keine Utopie, sondern meine Erkenntnis aus Erfahrung und Analyse. Sie leitet mein Handeln – als Führungskraft wie als Berater & Coach.

Take away

Nun sind Sie dran: Gerne ermutige ich Sie, Ihr Unternehmen in Sachen PE weiter zu entwickeln. Das Mindset und die konkreten Prozesse für die strategische und operative Personalentwicklung giessen Sie am besten in ein PE-Konzept – falls Sie nicht bereits ein solches haben.

Brauchen Sie einen Sparring-Partner für diesen Prozess?

Einer Zusammenarbeit mit Ihnen sehe ich mit Begeisterung entgegen.

Shownotes zu dieser Episode

Episode 22 «Personalentwicklung für kleine Budgets»

Mit dieser Episode verabschiede ich mich in eine längere Sendepause.

Ihnen wünsche ich eine gute Zeit und viel Erfolg mit Ihren Projekten. Und: In diesem Sinne: Egal, was Sie in Sachen Personalentwicklung tun – machen Sie es mit Begeisterung und Engagement.

Beste Grüsse
Olivier Inhelder