In dieser Episode erwarten Sie spannende Einblicke in finanzielle Aspekte von Personalentwicklung. Sie erhalten Antworten auf Fragen wie:
Was hat es mit dem Portemonnaie aus Zwiebelleder auf sich?
Wie lässt sich mit wenig Geld viel Personalentwicklung machen?
Welche Formate in der Personalentwicklung punkten mit einem super Kosten-Nutzen-Verhältnis?
Wie lässt sich bei der Auswahl von Berater, Trainern und Coachs sparen?

Episode 022: Personalentwicklung für kleine Budgets (26:34)

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Das Wichtigste über Personalentwicklung für das kleine Budget zusammengefasst

Auf den Punkt gebracht, lässt sich sagen: Personalentwicklung kostet immer, und wenn es «NUR» Zeit ist. Auf jeden Fall lohnt es sich, Personalentwicklung als Investition zu sehen statt als Ausgabe. Das verändert gleich das Mindset – und damit die Bedeutung von PE.

Nicht in allen Betrieben, ja sogar in den wenigsten, sitzt das Portemonnaie locker, wenn es um Investitionen in die Mitarbeitenden geht. Die einen wollen für diese kaum Geld einsetzen, die anderen können aufgrund des Geschäftsgangs kaum in die Entwicklung des Personals investieren. Es wird also eine wirksame Lösung gesucht. PE-Formate für kleine Budgets sind ein Lösungsansatz. Diese punkten mit einem super Kosten-Nutzen-Verhältnis.

Ich habe Ihnen in dieser Podcast-Episode folgende vorgestellt, die entweder betriebsintern, «offline» oder online durchgeführt werden:

• Schulung von Mitarbeitenden für Mitarbeitende
• Kollegiale Beratung
• Arbeitskreise von Verbänden
• Onlinekurse: betreute und Selbstlernkurse
• Communities auf Social Media-Plattformen, z.B. XING-Gruppen

Als weitere Möglichkeit, um Geld zu sparen ist ein professionellen Auswahlverfahrens bei der Auftragsvergabe. Denn: Gute Personalentwicklung gibt es auch mit optimalem Kosten-Nutzen-Verhältnis.

Take away

Nun sind Sie dran: Gerne ermutige ich Sie, die Impulse aus dieser Podcast-Folge in den nächsten Tagen mit Ihren Mitarbeitenden und sogar der Geschäftsleitung zu diskutieren. Sie werden so schnell merken, wie die Resonanz auf diese Lösungsansätze ist.

Und brauchen Sie dann für die Umsetzung einen Sparringpartner? Auf eine Zusammenarbeit mit Ihnen freue ich mich.

Ist das Budget für Ihre Beratungs- und PE-Projekte im nächsten Jahr bewilligt? Und nun fehlt noch eine kompetente und erfahrene Fachperson? Gerne unterstütze ich Sie bei der Recherche. Ihrer Anfrage sehe ich mit Begeisterung entgegen.

Shownotes zu dieser Episode

Kollegiale Beratung
XING-Gruppe Beratungspool
Episode 015: Informationen zum Beratungspool
Episode 014: Die clevere Wahl einer Weiterbildung
Episode 019: Coach, Trainer, Berater – wer suchet, der findet!

Beste Grüsse
Olivier Inhelder

Darum geht’s

In dieser Episode erfahren Sie, welches die Trends bei den Personalentwicklungs-Formaten sind, welche Probleme sich bei der Formatwahl stellen UND welche Fragen Sie sich stellen sollten, BEVOR Sie den Entscheid für ein bestimmtes Format treffen.

Episode 003: Personalentwicklung – die Qual der Wahl! (9:57)

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Im Trend in der Personalentwicklung / Weiterbildung

Im Jahr 2015 hat der Wuppertaler Kreis, der deutsche Berufsverband für betriebliche Weiterbildung, bei seinen Mitgliedern die Trends in der Weiterbildung erfragt. Die Ergebnisse erstaunen kaum – und sie sind meines Erachtens auch auf die Schweiz übertragbar.

Im Fokus stehen seit jeher offene Seminare zu Fach- und Führungsthemen, die häufig von mittelgrossen Unternehmen nachgefragt werden. In der zweiten Hälfte der neunziger Jahre lag der Anteil der offenen Seminare am Gesamtumsatz der Bildungsinstitute noch zwischen 45% und 50%. Dieser Anteil ist seit dieser Zeit stetig gesunken und beträgt im Ergebnis der aktuellen Umfrage noch gut 30% des Gesamtumsatzes der Institute.

Probleme, die sich bei der Wahl des PE-Formats stellen

1. Das Problem der Akzeptanz
2. Das Problem der Wirksamkeit
3. Das Problem der Rahmenbedingungen

Die clevere Wahl

Geht es in Unternehmen und Organisationen darum, geeignete Formate für den Personalentwicklungsbedarf festzulegen, sollten zuerst ein paar Fragen geklärt werden. Die Antworten helfen bei der Wahl der optimalen Instrumente.

Hier sind ein paar solcher Fragen, die eigentlich selbstverständlich sein sollten – es in der Praxis aber häufig nicht sind:

• Welche aktuellen und zukünftigen Herausforderungen sind zu bewältigen – und in welcher Priorität?
• Über welche Kompetenzen müssen die Mitarbeitenden aktuell und zukünftig verfügen, um diese Herausforderungen bewältigen zu können?
• Wie allgemein oder wie betriebsspezifisch sind die zu erwerbenden Kompetenzen? Die Antwort hat beispielsweise Einfluss darauf, ob die PE inhouse gemacht werden soll oder ob sie auch extern möglich ist.
• Welche Mitarbeitenden haben einen vergleichbaren Entwicklungsbedarf?
• Welches ist der Bedarf des Betriebs und welches sind die Bedürfnisse des Mitarbeitenden?
• Wie können die Erwartungen / Ziele des Unternehmens und die Erwartungen/ Ziele der Mitarbeitenden in Balance gebracht werden?
• Sollen die benötigten Kompetenzen direkt bei den Betroffenen entwickelt werden oder sollen z.B. die Führungskräfte qualifiziert werden, so dass diese nachher ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Ihrer Entwicklung fördern können?
• Welche Lernkultur herrscht im Betrieb vor?
• Welche Kriterien muss das PE-Format erfüllen, um die Handlungskompetenz der Zielgruppe optimal zu entwickeln und die Umsetzung des Gelernten im Arbeitsalltag sicherzustellen?
• Welche Ressourcen an Zeit und Geld können und wollen wir für die Personalentwicklung zur Verfügung stellen?
• Welche Ressourcen für PE-Projekte haben wir intern, welche wollen/müssen wir einkaufen?

Shownotes zu dieser Episode

Trendstudien des Wuppertaler Kreises

Beste Grüsse
Olivier Inhelder

Ausblick auf die nächste Episode von «Personalentwicklung auf den Punkt gebracht»

In der nächsten Episode werde ich Sie mit 10 Verhaltensweisen konfrontieren, welche den Erfolg und damit auch die Akzeptanz von Personalentwicklung massiv gefährden. Welche dieser «Todsünden» werden wohl auch in Ihrem Betrieb zu finden sein? Riskieren Sie mit mir zusammen einen wohlwollend-kritischen Blick auf die Personalentwicklung.

Darum geht’s

Personalentwicklung umfasst viel mehr als kursorische Angebote. In der Tat ist es sogar so, dass manch andere PE-Formate besser zu den heutigen Anforderungen und zu den Rahmenbedingungen in den Betrieben passen würden.

In dieser Episode erhalten Sie spannende Einblicke in die Vielfalt der Personalentwicklung.

Sie erfahren, was überhaupt mit «Personalentwicklung» und mit «betrieblicher Weiterbildung» gemeint ist. Und sie hören von zahlreichen PE-Formate und wie man diese aufgrund bestimmter Merkmale gliedern könnte.

Episode 002: Personalentwicklung – mehr als ein Kurs! (16:39)

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Das Wichtigste zusammengefasst

Personalentwicklung kann auf sehr unterschiedliche Weise definiert werden. Je nach Autor wird sie bezüglich der Zielfelder oder der Art der Massnahmen enger oder weiter gefasst. Ich bevorzuge folgende Definition, welche sich stark mit meinem eigenen Verständnis von PE deckt und überdies den Rahmen für mein Konzept der Personalentwicklungsberatung optimal absteckt.

Personalentwicklung verstehe ich als das Bündel aller Massnahmen, das – im Rahmen der Unternehmensstrategie – die Anforderungen des Unternehmens an die Mitarbeiter, Mitarbeitergruppen und Organisationseinheiten und deren Fähigkeiten, Fertigkeiten und Motivation in Übereinstimmung bringt, und zwar mittel- und langfristig.

Personalentwicklung ist aus meiner Sicht demnach keine einzelne Veranstaltung, die nur die Durchführung von Workshops, Projekten oder Ähnlichem beinhaltet, sondern Vorgehensweisen, die aus mehreren Massnahmen bestehen. Die PE sollte einen engen Bezug zur Unternehmensstrategie haben.

Personalentwicklung wendet sich an Menschen, allerdings nicht nur als Individuen, sondern ebenso an Gruppen von Menschen, an Teams, an Organisationseinheiten und/oder an ganze Organisationen.

Ein weiterer, viel verwendeter Begriff ist die betriebliche Weiterbildung. Betriebliche Weiterbildung wird von manchen Autoren als Teil der Personalentwicklung betrachtet. Teilweise wird der Begriff auch synonym für Personalentwicklung verwendet.

Für die Bildung und Qualifizierung der erwachsenen Beschäftigten im Bereich der Wirtschaft hat sich der Begriff der betrieblichen Weiterbildung eingebürgert. Betriebliche Weiterbildung unterscheidet sich von beruflicher bzw. beruflich orientierter aufgrund ihrer Nähe zu Strategien der Unternehmens- und Personalführung. Betriebliche Weiterbildung beruht auf den in den ersten Bildungsphasen und durch die beruflichen Erfahrungen erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten. Im Vordergrund steht der Aspekt des Weiterlernens.

Mir selber gefällt der Begriff nicht sonderlich, denn die enge Definition von Weiterbildungsmassnahmen umfasst organisiertes Lernen – eben zum Beispiel Kurse, Seminare und Trainings. Und genau diese enge Vorstellung herrscht in den Köpfen vieler vor. Fokussiert man sich eher auf den ersten Teil des Begriffs also dem Wort «betrieblich», dann kann ich mich damit schon eher anfreunden. Bei betrieblicher Weiterbildung kommt nämlich dem Lernen am Arbeitsplatz eine zunehmend wichtigere Bedeutung zu.

Vielfalt der PE-Formate

Wie gesagt, Personalentwicklung ist äusserst vielfältig, Und es kommen laufend neue PE-Formate hinzu. Dies hat einerseits mit neuen Erkenntnissen aus der Forschung und der Praxis zu tun. Andererseits versuchen sich Anbieter von Personalentwicklung durch neue Konzepte von den Mitbewerbern abzugrenzen.

Will man also einen Überblick über die grosse Auswahl an Formaten erhalten, lohnt sich eine erste grobe Aufteilung:

• Beratungs- und betreuungsorientierte Personalentwicklung
• Aufgabenorientierte Personalentwicklung
• Teamorientierte Personalentwicklung
• Verhaltenstrainings
• Arbeitsintegrierte Ansätze der Personalentwicklung – was gleichbedeutend ist mit Lernen am Arbeitsplatz
• Problemlöse- und Mitarbeitergruppen
• Personalentwicklung in Verbindung mit Organisationsentwicklung

Die Vielfalt der Möglichkeiten ist erschlagend. Was letztlich zum Einsatz kommt, hat viel mit den Entscheidern zu tun. Denn: Die eigenen Erfahrungen in Ausbildungen, Weiterbildungen und weiteren Personalentwicklungsmassnahmen – gute wie schlechte – prägen das eigene Verhalten – und zwar auch dann, wenn Sie Personalentwicklungsmassnahmen für andere bereitstellen.

Shownotes zu dieser Episode

Mit dem PE-Check gebe ich Ihnen ein Instrument an die Hand, um eine erste Standortbestimmung über die aktuelle Situation der Personalentwicklung in Ihrem Betrieb zu machen. Sie können den Fragebogen bei mir bestellen.
PE-Check bestellen…

Take away für Ihre Personalentwicklung

Wenn Sie mir den Fragebogen ausgefüllt zurücksenden, erhalten Sie ein kostenloses Telefoncoaching, welches der Kurzauswertung des PE-Checks dient und Ihnen ein paar Impulse für die Personalentwicklung in Ihrem Betrieb gibt.

Beste Grüsse
Olivier Inhelder

Ausblick auf die nächste Episode von «Personalentwicklung auf den Punkt gebracht»

In der nächsten Episode geht es um die Qual der Wahl. Sie werden erfahren, welches die Trends bei den Personalentwicklungs-Formaten sind. Und Sie werde von wichtigen Fragen hören, die Sie sich stellen sollten, BEVOR Sie den Entscheid für ein bestimmtes Format treffen.