In dieser Episode erwarten Sie spannende Einblicke in die Personalentwicklung der Posalux SA, einem KMU im High Tech Maschinenbau. Darüber unterhalte ich mich mit meinem Gast, René Stössel, dem CEO dieses Unternehmens.

Episode 017: Personalentwicklung in einem KMU – Sicht eines CEO (46:32)

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Das Wichtigste zusammengefasst

Im Interview mit René Stössel ist deutlich spürbar, wie stark der wirtschaftliche Druck auf Schweizer Unternehmen lastet. Entsprechend hoch ist die Notwendigkeit, bestens ausgebildete Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu haben – und die besten von ihnen langfristig an das Unternehmen binden zu können. Hier ist vor allem eine individuell massgeschneiderte Personalentwicklung gefragt, die gleichzeitig dem Bedarf des Betriebs UND den Bedürfnissen des Mitarbeitenden gerecht wird.
Gut nachvollziehbar ist René Stössels Aussage, dass diejenigen PE-Massnahmen am wenigsten wirksam sind, welche verordnet worden sind – und deshalb auf wenig Veränderungsbereitschaft beim Mitarbeitenden treffen.
Wenn ich die 5 wichtigsten Learnings aus René Stössels Erläuterungen zusammenfassen will, dann scheinen es mir die folgenden zu sein:

1. Für die Wirksamkeit von Personalentwicklung ist die intrinsische Motivation des Mitarbeitenden matchentscheidend.
2. Bei den High Potentials ist eine mehrjährige Karriereplanung mit entsprechenden Entwicklungsmassnahmen nötig, um diese auf eine höhere Führungsposition vorzubereiten, die vielleicht erst in 10 Jahren übernommen werden kann.
3. Das Mitarbeitergespräch wie auch die regelmässig stattfindenden Meetings sind die Orte, wo sich der Entwicklungsbedarf manifestiert.
4. Dem Lernen am Arbeitsplatz kommt eine zentrale Bedeutung zu. Allerdings scheint dieses organisch und kaum gesteuert zu geschehen. Die Jungen lernen von den Cracks schon dadurch, dass sie mit diesen am Arbeiten sind – vergleichbar mit einem Lehrling und seinem Lehrmeister.
5. Eine Prognose, wie die Personalentwicklung in 5 Jahren aussehen könnte, ist kaum zu stellen, da in der heutigen Zeit des rasanten Wandels die Marktentwicklung schwer voraussehbar ist. Entsprechend findet auch die Unternehmensentwicklung in immer kürzeren Zyklen statt. Sie ist kaum längerfristig planbar.

Beste Grüsse
Olivier Inhelder

Ausblick auf die nächste Episode

In der nächsten Episode geht es darum, wie Sie Personalentwicklung bedarfs- und bedürfnisgerecht planen können.

In der Episode 16 erfahren Sie, was TrainerInnen, Coachs und BeraterInnen zu wirksamer Personalentwicklung beitragen. In 6 Kurzinterviews berichten Beratungspool-Mitglieder über ihre Arbeit. Im Fokus steht die Frage, wie sie als Fachperson dafür sorgen, dass die Kundin, der Kunde seine Erkenntnisse und Ergebnisse aus der gemeinsamen Arbeit wirksam im Berufsalltag umgesetzen kann.

Episode 016: Wirksame Personalentwicklung – eine Mitmach-Podcast-Episode (26:33)

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Das Wichtigste zusammengefasst

Die Interviews – auf den Punkt gebracht – zeigen, dass die Unterstützung der Fachpersonen bezüglich Transfer so verschieden ist, wie die Fachpersonen es selber sind.
Die 3 wichtigsten Learnings aus den Interviews scheinen mir zu sein:

1. Die Transfermassnahmen sind oft spezifisch mit dem Format oder sogar spezifisch mit der verwendeten Methode verknüpft. Wer z.B. mit Wing wave Coaching arbeitet, nutzt das Unterbewusstsein bei die Umsetzung in den Alltag.
2. Nicht nur ein handfester Massnahmenplan trägt zum Umsetzungserfolg bei, sondern auch das Mindset, das während der Arbeit mit dem Coach oder der Trainerin entwickelt und verankert wurde.
3. Optimal ist, wenn der Transfer in einem längeren Lernprozess begleitet und jeweils in der nächsten Präsenzveranstaltung reflektiert werden kann. Das hilft dabei, das neue Verhalten zu einer Gewohnheit werden zu lassen, welche das bisherige Verhalten dauerhaft ersetzt.

Take away

Nun sind Sie dran: Achten Sie bei ihrer nächsten Training, Coaching oder einer anderen PE-Massnahme darauf, dass Sie von der Fachperson gut auf die Umsetzung des Gelernten in Ihren Berufsalltag vorbereitet – und im optimalen Fall sogar dabei begleitet werden. Wirkung entsteht nicht durch Erkenntnisse, sondern durch Handeln.

Shownotes zu dieser Episode

Von diesen Fachpersonen gibt es ein Interview in dieser Episode:
Roman Eng
Thomas Moldovanyi
Eveline Piaz
Irmela Riedlberger
Tanja Rüegge
Gabrielle Tribelhorn

Beste Grüsse
Olivier Inhelder

Ausblick auf die nächste Episode

In der nächsten Episode mit dem Thema «Personalentwicklung in einem KMU» erwartet Sie ein inspirierendes Interview mit meinem Freund aus Kindertagen, René Stössel. 50 Jahre liegen zwischen damals und jetzt. Heute ist René CEO eines Unternehmes mit etwa 150 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Er wird uns über seine persönlichen Erfahrungen mit Personalentwicklung berichten. Und er wird uns einen Einblick in die PE der Posalux SA geben, einem Schweizer KMU, das auf High Tech Maschinenbau spezialisiert ist.

In dieser Episode geht es um selbst Erlebtes in der Personalentwicklung und Folgerungen, die sich daraus ziehen lassen. Darüber unterhalte ich mich mit meinem langjährigen Freund, Marco Malthaner, der seit rund 10 Jahren am Inselspital als zertifizierter Medizinphysiker arbeitet. Exemplarisch anhand seiner persönlichen Erfahrungen vermittelt er Ihnen, was bei ihm für wirksame Entwicklungen gesorgt hat. Überdies hat er auch noch ein paar Tipps parat, was man selber tun könnte UND was andere, z.B. Vorgesetzte, tun könnten, um für eine optimale Wirkung von PE-Massnahmen zu sorgen.

Episode 010: Personalentwicklung – aus der Sicht eines Nutzers (45:40)

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Das Wichtigste zusammengefasst

Aus- und Weiterbildungen und ganz allgemein die Personalentwicklung ziehen sich wie ein roter Faden durch Marco Malthaners Berufslaufbahn. Diverse Ausbildungen, einschliesslich der Promotion in Biophysik, waren Grundlage für seine verschiedenen beruflichen Stationen. Seit gut einem Jahrzehnt arbeitet er als Medizinphysiker im Inselspital. Seither erfolgt seine berufliche Weiterentwicklung durch kontinuierliche PE-Massnahmen.
Diese sind einerseits vonseiten des Gesetzgebers und/oder des Arbeitgebers vorgeschrieben oder werden im Dialog zwischen Marco Malthaner und seinem Vorgesetzten ausgewählt.
Genutzte PE-Formate sind beispielsweise:
Lehrgänge bei Lieferanten von Apparaten

• MOOCs (Massive Open Online Course). Das sind kostenlose Onlinekurse, die meist auf Universitätsniveau sind und grosse Teilnehmerzahlen aufweisen.
• 5- bis 10-minütige Präsentationen von Fachartikeln im Team. Die Artikel werden jeweils unter den Kollegen zur Vorbereitung und Präsentation verteilt.
• Vorträge, auch in Form von E-Learning

Folgende Tipps helfen den Teilnehmenden, dass ihr Lernprozess nachhaltig wirkt:

1. Persönliche Vorbereitung und mit eigenen Fragen in ein Training gehen
2. Die Nachbereitung noch am gleichen Abend machen
3. Einen Rahmen für die Umsetzung schaffen und so für den Praxistransfer sorgen

Folgende Tipps für Vorgesetzte unterstützen, dass eine PE-Massnahme nachhaltig wirkt:

1. Relevanz für den Mitarbeitenden wie für das Unternehmen sicherstellen
2. Dafür sorgen, dass Mitarbeitende die Sinnhaftigkeit der Massnahme erkennen
3. Wünsche des Mitarbeitenden bei der Auswahl der PE-Massnahmen berücksichtigen. Mitarbeitende wissen in der Regel sehr gut, was zu entwickeln sich für sie und für das Unternehmen lohnen würde.

Take away

Nun sind Sie dran: Gerne ermutige ich Sie, die Erfahrungen von Marco Malthaner mit Ihren eigenen Erfahrungen zu vergleichen. Aus Gemeinsamkeiten und auch aus Unterschieden können Sie für sich Folgerungen ziehen, die Sie weiter verfolgen und umsetzen wollen, sei es für Ihre eigenen Entwicklungsvorhaben, sei es für PE-Massnahmen, die Sie für andere aufgleisen. Bestimmt war der eine oder andere Impuls dabei, der sich zum selber ausprobieren lohnt. Viel Erfolg dabei.

Brauchen Sie einen Sparring-Partner dafür? Dann freue ich mich über Ihre Kontaktaufnahme.

Shownotes zu dieser Episode

MOOC

Inselspital

Beste Grüsse
Olivier Inhelder

Ausblick auf die nächste Episode

In der nächsten Episode geht es wiederum ums Thema Wirksamkeit. Als Moderator eines Podiumsgesprächs mit dem Titel «Meine Personalentwicklung ist wirksam, weil… » habe ich mich mit drei internen und externen Fachpersonen für Personalentwicklung über folgende Themen unterhalten:

• Gelingensbedingungen und Stolpersteine in der Personalentwicklung,
• unterschiedliche Formate und deren gezielter Einsatz,
• die systematische Planung und Steuerung von PE-Vorhaben,
• die verschiedenen Akteure in der Personalentwicklung und ihre Rolle sowie
• bewährte Transfermassnahmen, um das Gelernte in den Berufsalltag zu integrieren.